抓好安全，除了“硬杠杠”，也要有“软措施”

2018年9月4日公司总经理、党委副书记杜善周在公司调度会上强调要严格落实步行检查制度，同时要求各级领导干部要认真学习杨鹏董事长在2018年第二次安委会上的讲话精神，要树立人民立场和矿工情怀，高度认识生命的价值，真正把工作当事业干，切实体现执行力。

一场关于“如何严抓安全责任落实”的讨论

就此展开……

管见

★补连塔煤矿 赵宫甫

　　电影《集结号》让我第一次认识到军人的执行力。煤企执行力若也能上升到企业生死存亡的的战略高度，其安全管理必定更好。

★布尔台煤矿 孙树平

　　首先，安全管理制度要来源于现场，应用于实际，不搞花架子，奖罚制度一定要把握好“度”，不以罚代管，执行过程才会顺畅。其次，党员领导干部要起到带头作用，安全管理一视同仁，这样才能逐级落实到位。第三加大安全管理培训力度，警钟长鸣，让员工认识到“安全为天”的重要性，才能提升执行力。

★供电中心  杨云峰

　　提高执行力关键是要有良好的制度环境来保障。通过不断改进和完善工作体制，并尽可能地细化职责，让每一名管理者清楚地认识到责任和义务，才能在自身的职责范围内履职尽责。

★车辆管理中心 王金凤

　　若把安全比作1，放在首位，其他因素比作0，紧跟1放在后面，这样0才是有效数字，随着0的增加，这个数字可以变成无穷大。要是没有1，有再多的0都是无效的。

★设备维修中心三厂 史屹立

　　安全管理是企业发展的“保护伞”。安全管理执行力提高的核心是提高管理人员的业务水平和工作态度。严管固然重要，但厚爱不可缺少。带着感情抓安全，员工愿意接受管理并积极参与。这就像保护伞有了，持伞人有了，员工愿意站在伞下避雨，才能预防事故的发生。

微评

“令”要“行得通”“止”要“止得住”

★安监局董丽玲

提高执行力，就是要做到“令行禁止”，即“令”要“行得通”，“止”要“止得住”。通过安监局对全公司步行检查制度的落实检查结果来看，有些单位的管理层就未对该制度进行安排和部署，即公司的该“令”在该单位并未“行得通”，有些单位的安全监管部门未能对制度的落实过程中存在的问题进行严格监督和纠正，即该禁止的并未“止得住”。

企业制度的建设和执行都是在一点一滴的过程中坚持下来的，如果只建立制度而不谈如何执行，制度的威信和企业的威信都会荡然无存。所以，基层管理层不仅仅是策略的制定者和下达者，更须具备执行力。

执行力不是知识，是一种行为习惯、思想意识以及在企业管理体制下反映出来的能力，它需要通过训练来打造，更需要不断地强化和传承。

执行的前提是一定要有可以转化成检查表且健全科学的规章制度，才能得到有效监督和执行。同时，执行一定要加强过程管控，坚持追踪、追踪、再追踪。管理层必须要做到以身作则，员工才会真正执行。为此，我们更加应该提倡自上而下的执行，变强制为引导，化被动为主动，责任到人、标准作业、反馈到位、奖惩分明，才能铸就高效的安全生产执行力。

严抓安全责任落实

治未病“防患于未然”

★设备维修中心郭敏

生命最宝贵，安全大过天。每次提到安全，公司领导无不对此苦口婆心、鞭辟入里，把安全生产管理作为“天字号”工程来部署和安排。

抓落实治未病，首要之举就是要加强制度的执行力。执行是制度的灵魂，有制度不执行，再好的制度也等于零。因此，各级领导干部要带头抓安全，员工要自觉遵守安全管理制度，做本质安全人。

发挥业务保安全作用是重中之重。安全管理不能靠一个人或一个部门的力量，管业务必须管安全。从公司机关到各基层单位，自上而下都要对安全管理责任范围进行梳理，划定安全管理责任范围及职责边界，编制责任清单，形成可操作、能落实的安全产责任制及考核制度，切实发挥业务保安“盾牌”作用。

抓好安全，除了“硬杠杠”，也要有“软措施”。思想教育是企业安全管理工作的重要内容，不能走形式，要注重实效，内容要精、措施要细，要按照以人为本的安全理念，开展“谈心谈话”“大家话安全”等活动，让员工思想由“要我安全”向“我要安全”转变，由“他律”向“自律”转变。

“着力提高安全管理能力、稳步提高生产运营能力”是公司“1233”主要任务中的重要内容，也是公司2018年安全生产工作的总要求。安全是企业生命之本，事关职工群众福祉。这就要求公司全体员工都要心系神东的生存和发展，共饮一河水，同走一条道，齐拉上坡车。

编辑：邢晨晨